Описание
1. Практическая часть. Анализ развития организации в контексте модели жизненного цикла
1.1. Привести краткие сведения о предприятии: миссия, цель – как деятельность, ориентированная на воплощение замысла (развитие системы в требуемом направлении)
1.2. Определить хронологию зарождения развития организации, выделить стадии жизненного цикла
1.3. Составить подробную характеристику стадии ЖЦО: цель, стратегию, выделить особенности действующей системы управления, которые отражены в теории, и выделить дополнительные особенности и свойства, которые присуще Вашей организации, рассматривая её как систему
1.4. Дать анализ жизненным циклам базовой продукции (ЖЦП) и соединить ЖЦП с жизненным циклом организации
1.5. Составить сценарный прогноз о длительности стадии ЖЦО и о тех источниках, которые потребуются реализовать системой управления, или о проблемах, которые потребуется разрешить для перехода организации на более высокую стадию развития
Библиографический список
