Описание
1 Текст теоретического задания
Формулирование и ранжирование целей в командном коучинге
2 Текст практического задания
Вы – руководитель одного из отделов компании. Ваши подчиненные менеджеры амбициозны и часто конфликтуют. Обычно на любые замечания, даже Ваши, они начинают спорить и обижаться.
Ответьте на вопросы:
- На какой стадии развития команды, по Вашему мнению, находится описанный коллектив отдела. Аргументируйте свой ответ.
- Для выхода из сложившейся ситуации Вы, как руководитель, желающий действовать в коучинговом стиле, составьте план беседы с данной командой, используя модель GROW (РОСТ).
- Предложите минимум 3 способа стимулирования культуры коучинга в команде, подходящих в описанной ситуации. Аргументируйте свой ответ.
- Что бы Вы сделали, в первую очередь, чтобы изменить ситуацию? Аргументируйте свой выбор.
- Вы встречаетесь с каждым подчиненным и просите их высказать свое мнение о том, насколько Вы открыты и внимательны к обратной связи. Затем Вы даете обратную связь каждому и договаривайтесь, что любое мнение важно и оно должно быть выслушано, а в случае необходимости заданы уточняющие вопросы
- За любой вариант спора Вы штрафуете на месте, наиболее «ярых» спорщиков будете увольнять.
- Собираете общее собрание, всем объявляете, что теперь существует правило «замечания принимаются к исполнению, споры исключены» и это не обсуждается.
Список использованных источников
