Моделирование среды предпринимательства. Вариант 4. НГУЭУ

Описание

Ситуационная (практическая)задача

На основании данных бухгалтерского баланса (форма №1) и отчета о прибылях и убытках (форма №2) дайте прогноз возможного банкротства пред-приятия по пятифакторной модели Z-показателя Э.Альтмана

Таблица  1 – Бухгалтерский баланс, тыс. руб.

Таблица 2 -Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб

Тестовая часть

2.1 Конкурентоспособность товара – это:
1) самый высокий в регионе уровень качества товара
2) способность товара продавать себя без какой-либо рекламы
3) способность товара продавать себя в сравнении с аналогичными товарами (услугами) в регионе, определяемая в конкретный период времени
4) возможность получения фирмой сверхприбыли за счет продажи то-вара по максимально возможной цене
5) следствие доминирующего положения фирмы на рынке

2.2 Какой из формулировок целей фирмы следует отдать предпочтение:
1) целью фирмы на следующий год является повышение качества продук-ции
2) хорошее качество продукции – залог успеха
3) качество продукции – под постоянный контроль
4) повысить прибыльность по каждой позиции ассортимента
5) довести долю товара на рынке к концу года до 20%

2.3 Понятие макросреды включает:
1) факторы, непосредственно влияющие на деятельность предприятия
2) факторы, не влияющие на деятельность предприятия
3) факторы, влияющие на микросреду, в которой действует предприятие
4) все ответы верны
5) нет верного ответа

2.4 Увеличилось число конкурентов на вашем рынке. У вас хорошее финансовое положение, высокий имидж. Какой метод в борьбе с конкурентами вы предпримете:
1) прямую ценовую конкуренцию
2) скрытую конкуренцию
3) неценовую конкуренцию
4) нечестную конкуренцию
5) уйдете на другой рынок

2.5 В случае выхода на новый рынок с новым товаром фирма предлагает его:
1) по относительно низкой цене, так как товар неизвестен потребителю
2) по монопольно высокой цене, осуществляя стратегию «снятия сли-вок»
3) по относительно высокой цене, но с предоставлением покупателям раз-личных скидок с целью завоевания большой доли рынка
4) по цене, обеспечивающей получение целевой прибыли

2.6 В чем заключается потенциальная опасность ценовой стратегии «снятия сливок»:
1) в увеличении издержек обращения
2) в побуждении конкурентов к совершенствованию товара и повышению их рыночной активности
3) в необходимости постоянно совершенствовать производство и, тем самым, повышать издержки производства товаров
4) в необходимости поддерживать на высоком уровне затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

2.7 Какая стадия жизненного цикла товара наиболее приемлема для совершенствования его потребительных свойств:
1) стадия выведения товара на рынок
2) стадия роста объемов продаж
3) стадия зрелости
4) стадия спада

2.8 К факторам микросреды деятельности предприятия относятся:
1) демографические факторы
2) кадровый потенциал
3) патенты, лицензии, ноу-хау и прочие нематериальные активы
4) акционеры фирмы
5) кредиторы
6) имидж фирмы
7) посредники
8) природные факторы
9) социально-экономические факторы
10) политические факторы

2.9 Основными проблемами, возникающими у предприятия на стадии выхода с новым товаром на рынок, являются:
1) острая конкурентная борьба за долю рынка
2) небольшой масштаб выпуска в связи с экспериментальным характером производства
3) возможность возникновения непредвиденных расходов на модифи-кацию товара
4) неподготовленность сбытовой сети

2.10 Что из перечисленного не относится к внутренним источникам финансирования капитальных вложений:
1) часть чистой прибыли предприятия
2) эмиссия обыкновенных акций
3) эмиссия привилегированных акций
4) эмиссия облигаций

Список использованных источников