Описание
Тема 7. Организационная культура, ее особенности в торговых организациях и предприятиях питания
Задание
В таблице представлено описание функций организационной культуры. Заполните пустые ячейки описанием конкретных примеров того, как именно каждая функция проявляется в работе организации (предприятия) сферы торговли и общественного питания.
Таблица – Функции организационной культуры
| Функция | ||||
| Название функции | Содержание функции | Конкретный пример проявления этой функции в торговой
организации (или магазине) |
Конкретный пример проявления этой функции в организации
(на предприятии) общественного питания |
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Познавательная | Позволяет работнику осознать свою роль и оценить свой статус в определенном коллективе людей, лучше разобраться в себе | |||
| Мировоззренческая | Формирование у людей взглядов и отношений к смыслу жизни и правильного понимания тех ценностей, которые предлагает окружающая среда. Выбор и освоение человеком ценностей обусловлены чувством его идентичности, принадлежности у той или иной малой группе | |||
| Коммуникационная | Установленные и разделяемые ценности позволяют налаживать более эффективные коммуникации внутри коллектива. Путем разработки эффективных коммуникаций усиливается вовлеченность каждого работника в дела организации. Данная функция позволяет удовлетворить естественную и актуальную потребность в информации | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Нормативно-регуляционная | Позволяет регулировать нормы поведения и восприятия, вырабатывая наиболее целесообразные с точки зрения данной организации | |||
| Функция
стимуляции |
Принадлежность к оргкультуре, соответствующей ожиданиям и возможностям работников, способствующей сплочению коллектива, улучшающей социально-психологический климат, уже сама по себе является мощным стимулом к росту производительности, желанию действовать в интересах и во благо своей организации | |||
| Инновационная | Внешняя функция, помогающая организации выжить в условиях конкурентной борьбы, занять передовые позиции в экономике. Её основу составляют система целей , ориентированная на потребность клиентов, готовность к риску и внедрению инноваций, социальная ответственность | |||
| Стабилизационная | Развитие системы социальной стабильности в организации, достижение общего согласия на основе объединяющего действия важнейших элементов оргкультуры, роста сплочённости коллектива | |||
