Описание
Ситуационная задача №1
Организация процесса адаптации персонала
Ситуационная задача №2
Критический анализ практики решения выбранной в ситуационной задаче №1 проблемы в конкретной организации
Тестовые задания
1. Производственный персонал осуществляет:
A. Трудовую деятельность с преобладающей долей умственного труда;
B. Трудовую деятельность в процессе управления производством;
C. Трудовую деятельность с преобладающей долей физического труда;
D. Трудовую деятельность в материальном производстве.
2. Какие различают основные подходы к управлению. отражающие различные роли человека в организации:
A. Гуманистический;
B. Органический;
C. Экономический;
D. Современный;
E. Классический;
F. Человеческих отношений.
3. Каковы условия эффективности реализации экономического подхода к управлению:
A. Человек согласен быть деталью машины и ведет себя как запланировано;
B. Подчинение целей организации взаимодействию с окружающей средой;
C. Среда достаточно стабильная;
D. Улучшение управления за счет внимания к дифференцированным потребностям людей;
E. Четкая задача для исполнителя.
4. Что следует понимать под текучестью персонала:
A. Все виды увольнений из организации;
B. Увольнения по собственному желанию и инициативе администрации;
C. Увольнения по сокращению штатов и инициативе администрации;
D. Увольнение по собственному желанию и по сокращению штатов.
5. Структура типового оперативного плана кадровой работы на предприятии включает следующие разделы:
A. Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации кадров;
B. Планирование использования персонала;
C. Планирование нормативного обеспечения управления персоналом;
D. Планирование нормирования труда;
E. Планирование потребности в кадрах;
F. Планирование привлечения, адаптации и высвобождение персонала;
G. Планирование стандартизации.
6. Профессиограмма – это:
A. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время;
B. описание рабочего места с целью его рекламы среди потенциальных работников;
C. Описание личностных характеристик человека, его способности к выполнению тех или иных трудовых функций, типов поведения и социальных ролей;
D. Описание основных квалификационных знаний и навыков, которыми должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должности;
E. Описание должностных обязанностей работника, его прав и ответственности за выполняемую работу;
F. Описание регламентации деятельности отдельных субъектов управления в организации, обеспечивающее разграничение их задач, функций, прав и ответственности.
7. Основными характеристиками выборов как подхода к организации конкурса на должность являются:
A. Относительная медлительность процедуры;
B. Субъективизм;
C. Проводится предварительное собеседования, психологическое тестирование;
D. Индивидуальный подход;
E. Быстрота организации и проведения;
F. Учитывается мнение большинства;
G. Не проводятся специальные предварительные испытания кандидатов.
8. Производственными целями системы карьеры в организации являются:
A. Деловая оптимизация работы предприятия;
B. Повышение производительности труда;
C. Экономическая оптимизация работы предприятия;
D. Обеспечение безопасности рабочего места;
E. Повышение дохода сотрудника;
9. Первоначальные затраты на персонал включают:
A. Затраты подготовки;
B. Затраты приобретения;
C. Затраты замещения;
D. Затраты ухода.
10. К текущим затратам на совершенствование системы управления персоналом относятся:
A. основная зарплата сотрудников службы управления персоналом;
B. дополнительная зарплата сотрудников службы управления персоналом; отчисления на соцстрах;
C. расходы на командировки;
D. расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ, оргтехники;
E. затраты на НИОКР;
F. капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий;
G. сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий;
Библиографический список
