Описание
Ситуационные (практические) задачи
1. Охарактеризуйте культуру принятия решений и управления конфликтами на примере конкретной организации. Определите влияние рассмотренных компонентов культуры управления на эффективность деятельности организации
2. Ситуация: вас пригласили участвовать в конкурсе на замещение вакантной должности управляющего службой маркетинга. Необходимо обоснованно ответить на следующий вопрос: «Какую организационную структуру службы маркетинга Вы предлагаете и почему?» Характеристика предприятия: фирма производит хлебобулочные изделия, которые поставляются в несколько районов города. В последующие пять лет фирма не предполагает изменений в номенклатуре выпускаемой продукции и прогнозирует работу на сложившемся рынке. Продукция фирмы высокого качества и пользуется доверием и спросом потребителей
Тесты
№1 Какой тип организации характеризуется наличием неформальных объединений людей, направленных на решение постоянно возникающих новых проблем и создаваемых на временной основе?
1. линейно-функциональный,
2. матричный,
3. адхократический.
№2 Какая организационная структура реализует принципы единоначалия, линейного
построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними?
1. линейная,
2. линейно-функциональная,
3. матричная.
№3 Для какой организационной структуры характерно создание функциональных подразделений на каждом иерархическом уровне?
1. линейно-штабная,
2. линейная,
3. матричная.
№4 Недостатками линейно-функциональной структуры являются …?
5. отсутствие тесных связей и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями
6. более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников
7. развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления
8. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем
№5 Элементами организационной культуры являются …?
1. философия ПХС
2. технологическая динамика
3. социализация персонала
4. организационная структура
№6 Ключевые ценности, разделяемые большинством работников организации, определяют …
1. сильную культуру
2. доминирующую культуру
3. высокую культуру
4. субкультуру
№7 Представление о полезности и предпочтительности для реализации миссии организации тех или иных средств, форм и методов, а также культурных свойств членов этой организации – это:
1. организационные ценности
2. организационные цели
3. организационные изменения
4. организационные структуры
№8 К какому типу руководителей относится начальник цеха подготовки производства?
3. линейный,
4. функциональный.
№9 Методы проектирования организационных структур:
1. аналогий
2. организационного моделирования
3. нормативно-функциональный
№10 Какие тенденции по развитию организационных систем характерны для современных условий с точки зрения И.Ансоффа?
1. структурная оптимизация
2. множественность организационных структур
3. унификация структуры для всех элементов и уровней ПХС
4. оптимизация организационного потенциала
Список литературы
