Описание
1. Выберите одну из российских компаний, проведите оценку ее ценовой политики и выберите для нее ценовую стратегию. Обоснуйте выбор
2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, выработайте 4-5 стратегических альтернатив развития и осуществите обоснованный выбор одной из альтернатив
Тестовые задания
3. Какая из стратегий маркетинга предпочтительна в случае высокой конкуренции?
а) мировой стандарт;
б) «косметическая» корректировка;
в) специальная стратегия для больших СЗХ;
г) специальная стратегия для каждой СЗХ.
4. Развитие сети бензоколонок корпорацией, владеющей нефтеперерабатывающим заводом, это пример стратегии:
а) развития продукта;
б) концентрированного роста;
в) вертикальной интеграции;
г) горизонтальной диверсификации;
д) «сбора урожая».
5. Стратегия описывает путь достижения цели, но не определяет результат деятельности:
а) да
б) нет
6. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает переход от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:
a) стратегия развития продукта;
б) стратегия обратной вертикальной интеграции;
c) стратегия «сбора урожая».
7. Соответствие видов ценовой стратегии и их характеристик:
8. Введение в стране статуса свободной экономической зоны – это мера регулирования процесса международного инвестирования?
а) да,
б) нет.
9. К ключевому фактору успеха относится:
а) наличие развитой специализированной отраслевой инфраструктуры;
б) изменения в стоимости и эффективности производства отраслевого продукта;
в) переход потребителей к дифференцированным товарам от стандартных;
г) все вышеперечисленное.
10. Ф. Котлер, исходя из доли рынка, принадлежащей предприятию, выделяет следующие типы конкурентных стратегий:
а) стратегии лидера рынка, «бросающего вызов», «следующего за лидером», и специалиста («нишера»);
б) стратегии «лидерства в издержках», «дифференциации», «фокусирования»;
в) стратегии концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста;
г) стратегии роста, стабильности, сокращения.
11. Стратегические альтернативы постепенного совершенствования:
а) это варианты предложения, корректировки ранее принятых стратегий предприятия;
б) опираются на действующие стратегии предприятия и одновременно предусматривают существенное изменение направления деятельности;
в) предусматривают радикальные изменения стратегии предприятия, освоение совершенно новых товаров, прорывных технологий и т.д.;
г) все выше перечисленное верно.
12. Процесс реализации стратегии включает следующую фазу:
а) фазу осуществления стратегических изменений;
б) фазу выполнения стратегии;
в) фазу стратегического контроля;
г) все вышеперечисленное.
Библиографический список
