Описание
Ситуационная (практическая) задача №1
Производственное предприятие «Kaмa» имеет два производственных подразделения – А и В, два непроизводственных подразделения – администрацию и технический центр. В таблице приведены данные о затратах, произведенных в отчетном периоде всеми подразделениями предприятия.
Таблица 1 – Затраты производственного предприятия «Кама»
| Наименование подразделения | Сумма затрат, руб. |
| Производственное подразделение «А» | 72000 |
| Производственное подразделение «В» | 108000 |
| Администрация | 20000 |
| Технический центр | 45000 |
| Итого | 245000 |
Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными подразделениями двусторонним методом. Назовите основные преимущества данного метода распределения затрат
Ситуационная (практическая) задача №2
Исходные данные: Акционерное общество «Книгоиздат» занимается издательской деятельностью. В мае оно запланировало выпустить книгу о вкусной и здоровой пище тиражом 2000 экз. и книгу для гурманов тиражом 1000 экз.
Для этого были приобретены и использованы бумага и картон соответственно на сумму 60 000 руб. и 35 000 руб. для каждого тиража. Авторский гонорар соответственно 10 000 руб. и 8 000 руб. для тиража первой и второй книги. Затраты на полиграфическое исполнение составили 12 000 руб. по книге о вкусной и здоровой пище и 16 000 руб. – по книге для гурманов. Общие редакционные расходы составили – 15 200 руб.
Задание: Составьте карточки учета заказов и определите себестоимость одной единицы продукции каждого тиража.
Тестовые задания
Укажите или напишите номер правильного ответа.
1. В качестве источников информации управленческого учета используют:
(а) данные бухгалтерской отчетности;
(б) всю доступную и полезную для принятия управленческих решений информацию;
(в) планы и отчеты об их выполнении.
2. Одноэлементными являются затраты, относимые на:
(а) центр ответственности;
(б) структурное подразделение;
(в) продукт, работу или услугу.
3. В процессе калькулирования себестоимости управленческие расходы распределяются пропорционально:
(а) выбранному и закрепленному в учетной политике базовому показателю;
(б) заработной плате основных производственных рабочих;
(в) выручке от каждого вида деятельности.
4. Полная себестоимость продукции определяется:
(а) суммированием цеховой себестоимости и общехозяйственных расходов;
(б) суммированием производственной себестоимости и коммерческих расходов;
(в) вычитанием из производственной себестоимости остатков незавершенного производства.
5. В основе нормативного способа калькулирования себестоимости продукции лежит:
(а) деление производственных затрат на прямые и косвенные;
(б) алгебраическое суммирование затрат по нормам, изменениям норм и отклонениям от норм;
(в) характер технологического процесса и тип производства.
6. Нормативное время на выполнение производственной операции по обработке единицы продукции составляет 0,5 ч. Продуктивная продолжительность рабочего дня – 7,5 ч. Количество рабочих дней, необходимых для обработки партии в количестве 600 ед. составит:
(а) 60 дней;
(б) 40 дней;
(в) 20 дней.
7. Ведущую роль в достижении конечных целей организации играют:
(а) центры доходов;
(б) центры инвестиций;
(в) центры затрат.
8. Несет ли ответственность руководитель центра доходов организации за величину каких-либо статей затрат:
(а) нет, только за доходы;
(б) да, за величину затрат на содержание вверенного ему центра ответственности;
(в) да, за затраты, понесенные для получения дохода.
9. Генеральный (главный) бюджет — это:
(а) совокупность планов, составленных для организации в целом;
(б) совокупность планов, составленных для основных производственных подразделений организации;
(в) бюджет, составленный генеральным директором организации.
10. Маржинальный доход — это:
(а) валовая прибыль;
(б) постоянные затраты плюс прибыль;
(в) прибыль от продаж.
Список использованных источников
