Описание

1.РЕШЕНИЕ СИТУАЦИОННЫХ (ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ)

Ситуационная (практическая) задача №1

Стадии жизненного цикла предприятия Эволюция орг.структур

1 Рождение Стратегия ограниченного или концентрированного роста

2 Детство Директивный стиль руководства

3 Юность

4 Зрелость Децентрализация методов управления персоналом

5 Старение

6 Возрождение или банкротство

***

1. Преобразование организационных структур на стадии ЖЦП «рождение»

2. Эволюция систем управления на стадии ЖЦП «рождение»

3. Эволюция применяемых стратегий на стадии ЖЦП «рождение»

4. Изменение стиля руководства на стадии ЖЦП рождение

5. Управление персоналом на стадии ЖЦП рождение

Ситуационная (практическая) задача №2

1. Преобразование организационных структур на стадии ЖЦП «детство»

2. Эволюция систем управления на стадии ЖЦП детство

3. Эволюция применяемых стратегий на стадии ЖЦП детство

4. Изменение стиля руководства на стадии ЖЦП детство

5. Управление персоналом на стадии ЖЦП детство

Ситуационная (практическая) задача №3

1. Преобразование организационных структур на стадии ЖЦП зрелость

2. Эволюция систем управления на стадии ЖЦП зрелость

3. Эволюция применяемых стратегий на стадии ЖЦП зрелость

4. Изменение стиля руководства на стадии ЖЦП зрелость

5. Управление персоналом на стадии ЖЦП зрелость

2.ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ

4. Напишите номера всех правильных ответов
Третий уровень конкурентоспособности фирмы характеризуется:
а) получением сравнительных преимуществ в конкуренции на рынке;
б) развитием и совершенствованием производственных систем;
в) воздействием системы управления на производственную систему;
г) следованием общим стандартам производства, установленным в отрасли.
14. Напишите номер правильного ответа
К чему приводит фрагментация управленческих работ?
а) Росту фирмы
б) Установлению отношений внутри фирмы
в) Образованию функциональных подразделений
г) Созданию штатного расписания
24. Напишите номер правильного ответа
Структура бизнес-единиц предполагает …
а) Сочетание централизации и децентрализации управления
б) Разделения обязанностей общего руководства между несколькими управляющими
в) Разделение линейных и штабных функций
34. Напишите номер правильного ответа
Стратегия фиксации определенного сегмента рынка (фокусирования) направлена на:
а) Удовлетворение потребностей с большей эффективностью, чем у конкурентов
б) Удовлетворение потребностей определенных групп потребителей
в) Сосредоточение усилий на определенном сегменте рынка
44. Напишите номер правильного ответа
Стратегия интегрированного роста осуществляется за счет …
а) Добавления новых структур
б) Захвата рынка
в) Выпуска нового продукта
54. Напишите номер правильного ответа
Что такое стратегическое управление?
а) Планирование из будущего в настоящее
б) Управление объектами, имеющими стратегическое значение
в) Планирование на длительный срок
г) Управление, ориентированное на достижение желаемых целей в будущем, учитывающее изменения окружения и условий жизни фирмы
64. Напишите номер правильного ответа
В каком документе сформулирована концепция: «продукция имеет жизненный цикл в виде некоторой последовательности взаимосвязанных процессов»?
а) ISO 9000–94;
б) ISO 9000–2000;
в) ГОСТ 15467–79.
74. Напишите номера всех правильных ответов
Архетип руководителя формирует такие необходимые для выполнения той или иной управленческой роли факторы, как …
а) Отдача приказов без всяких объяснений их связи с общими целями организации
б) Определенные специфические знания
в) Черты характера
г) Навыки воплощения поставленных целей в жизнь
84. Напишите номер наиболее правильного ответа
В чем «ценность» человеческих ресурсов?
а) В способности производить материальные и духовные ценности
б) В способности создавать доход, поступающий в распоряжение работодателя
в) В способности более полного использования потенциала работников
г) В зависимости результатов деятельности от оплаты труда и других выплат со стороны работодателя
94. Напишите номер правильного ответа
Какой этап жизненного цикла товара определяют следующие характеристики?
а) быстрорастущий сбыт;
б) максимальная прибыль;
в) постоянно растущее число конкурентов;
г) массовые покупки.