Описание
Теоретическое задание. Трансформация взглядов на построение организационных структур и распределение властных полномочий в организациях. Факторы, влияющие на выбор вида структуры управления организацией. Ситуационные факторы выбора. Механизмы координации. Организационный дизайн (Г. Минцберг). Пять частей организации (операционное ядро, стратегический апекс, срединная линия, техноструктура, вспомогательный персонал)
Тестовые задания
1. Каково соотношение функций и структур управления
a. Функции и структуры достаточно обособлены и практически не связаны между собой
b. Определяющими являются функции управления, а структуры являются производными от них
c. Первичны структуры управления, а функции зависят от них
2. Какой из принципов формирования структуры управления требует исключения подчинения работников нескольким руководителям
a. Принцип управляемости
b. Принцип адаптивности
c. Принцип экономичности
d. Принцип единства распорядительства
3. Стратегия фокусирования это:
a. Обеспечение отличие товара или услуги от товаров и услуг конкурентов
b. Повышение производительности труда и жесткий контроль издержек
c. Концентрация на определенном региональном рынке или группе покупателей
4. Концепция синергизма основана на:
a. эффекте масштаба производства;
b. эффекте масштаба и кривых обучения и опыта;
c. взаимной поддержке различных видов деятельности;
d. преимуществах и выгодах диверсификации.
5. Власть это
a. способность субъекта принимать решения, являющиеся обязательными к исполнению другими участниками взаимодействия, независимо от их собственных интересов и желаний.
b. деятельность должностного лица в организации, связанная с непосредственным управлением персоналом.
c. Тип организационного поведения, связанный с определенным должностным статусом и предусматривающий властные полномочия
6. Для небольшой фирмы, производящей один или несколько видов продукции или услуг, с точки зрения теории менеджмента наиболее приемлема_________ организационная структура
a. Матричная
b. Линейно-функциональная
c. Дивизиональная
d.Неформальная
7. Уровень управления, на котором менеджеры несут ответственность за достижение тактических целей:
a. средний
b. низший
c. высший
8. В теории менеджмента под ………………………………понимается передача задач управления и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение на основе использования полученных полномочий
a. централизацией
b. «маятником концентрации»
c. децентрализацией
d. делегированием
9. Пропускная способность канала коммуникации это
a. объем информации, который может быть передан через него за одну коммуникативную сессию
b. объем информации, который может быть передан без искажений
c. объем информации, который может быть передан одновременно множеству получателей
10. На чем основана власть старшего аудитора в консалтинговой компании:
a. Власть, основанная на принуждении
b. Власть, основанная на вознаграждении
c. Экспертная власть
d. Законная власть
e.Эталонная власть
Список используемой литературы
