Описание
1. Выберите одну из российских компаний, проведите оценку структуры себестоимости продукции этой компании и выберите для нее стратегию снижения производственных издержек. Обоснуйте выбор
2. Для компании, рассмотренной в практическом задании No1, выработайте 4-5 стратегических альтернатив развития и осуществите обоснованный выбор одной из альтернатив
Тестовые задания
3. И. Ансофф в зависимости от уровня нестабильности внешнего окружения и степени эффективности выделяет четыре этапа развития систем управления предприятием:
а) рождение, рост, зрелость, старость;
б) управление на основе контроля за исполнением, управление на основе экстраполяции, управление на основе предвидения изменений, управление на основе гибких экстренных решений;
в) анализ, планирование, организация, контроль;
г) линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная системы.
4. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?
а) Информация о возможностях, которую надо учитывать при формулировании миссии организации.
б) Информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке маркетинговой стратегии организации.
в) Информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений.
5. Стратегии дифференцированного роста связаны с ограничениями в развитии данного продукта или рынка
а) да
б)нет
6.Какая стратегия наиболее приемлема для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
a)сокращения;
б)концентрированного роста;
в)интегрированного роста.
г) диверсифицированного роста
7. Соответствие видов цен и их характеристик:
подвижная цена — изменяемая цена во времени
свободная цена — цена на основе спроса и предложения
регулируемая цена — цена, устанавливаемая государством
8. Образ фирмы, способ воздействия на аудиторию, нацелен на донесение до потребителя ключевой информации о долгосрочных целях фирмы, — это…
а) бренд,
б) бренд-стратегия,
в) имидж,
г) франчайзинг.
9. Для оценки степени монополизации отраслевого рынка используется следующий показатель:
а) коэффициент рыночной концентрации CR;
б) индекс Херфиндаля – Хиршмана;
в) коэффициент энтропии;
г) все вышеперечисленное.
10. Фронтальная атака на лидера рынка:
а) заключается в использовании против конкурента тех же средств, которые применяет он сам, не пытаясь обнаружить его слабые места. Чтобы быть успешной, данная атака требует значительного превосходства сил атакующего;
б) предусматривает борьбу с лидером на том стратегическом направлении, где он слаб или плохо защищен. Она может быть, например, направлена на сегмент рынка, для которого товар лидера не вполне адаптирован или на регион или сбытовую сеть, где доминирующая фирма представлена не так хорошо.
11. К этапам разработки и выбора стратегических альтернатив относится:
а) формирование стратегических альтернатив;
б) анализ сильных и слабых сторон предприятия;
в) анализ источников конкурентных преимуществ предприятия;
г) построение «гнездовой структуры» альтернативных вариантов развития предприятия.
12. Данный тип стратегических изменений осуществляется в том случае, если на предприятии происходят коренные изменения, вызванные, например, его слиянием с аналогичным предприятием, но при этом предприятие не меняет отрасли. В этом случае появление новых продуктов и новых рынков, слияние различных культур требуют значительных внутриорганизационных изменений, особенно касающихся организационной структуры. Речь идет о:
а) перестройке предприятия;
б) радикальном преобразовании;
в) умеренном преобразовании;
г) обычных изменениях.
Список литературы
